BTS GPME - Analyses

Gestion de la PME · Méthode et corrigés

BTS GPME 2025 – Le Pal

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Analyse complète du cas Le Pal – BTS GPME 2025 E52.
Opération « jeunes talents », coût complet d’une action RH, faisabilité budgétaire, capacité légale d’accueil des stagiaires, recrutement de mineurs saisonniers et communication professionnelle.

E52 · GRH

☰ Plan de l’analyse

⚙ Méthodologie d’analyse

  • Approche GPME : raisonner comme un assistant RH qui doit chiffrer, vérifier la conformité et proposer une décision fiable.
  • Lecture des annexes : repérer les coûts HT/TTC, les horaires d’encadrement, les règles de stage et les contraintes liées aux mineurs.
  • Réponses professionnelles : présenter des calculs lisibles, puis rédiger un courriel ou un rapport exploitable par le responsable RH.
  • Argumentation : ne pas seulement calculer : conclure sur la faisabilité et sécuriser juridiquement la décision.
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1. Analyse du cas Le Pal

Le cas Le Pal met en scène une PME touristique confrontée à une problématique très concrète : préparer le recrutement saisonnier dans un parc animalier et d’attractions dont les besoins augmentent fortement pendant l’été. L’opération « jeunes talents » vise à accueillir des élèves de seconde en stage d’observation pour créer un vivier de futurs saisonniers.

Le candidat doit donc adopter une posture d’assistant de gestion RH : calculer le coût global de l’opération, vérifier si le budget permet de la lancer, respecter la limite légale du nombre de stagiaires, puis étudier les conditions d’emploi de mineurs pour la haute saison. Une bonne copie doit faire le lien entre les chiffres, la règle de droit et la décision finale.

Données clés à mobiliser

Élément du casCe qu’il faut montrer dans la copie
Entreprise Le PalIdentifier un parc touristique à forte saisonnalité, avec des besoins importants de main-d’œuvre en période estivale.
Opération jeunes talentsComprendre l’objectif RH : créer un vivier de candidats locaux et préparer de futurs recrutements saisonniers.
Coût completIntégrer transport, repas, vêtements et coût salarial d’encadrement, y compris les charges.
BudgetComparer le coût total au budget alloué et conclure clairement sur la faisabilité.
Capacité d’accueilAppliquer la règle des 15 % de l’effectif et retrancher les stagiaires déjà présents.
Mineurs saisonniersIdentifier les conditions légales : âge, repos, durée du travail, travail de nuit, autorisation parentale.
Postes compatiblesDistinguer les postes accessibles, les postes nécessitant une vigilance et les postes à exclure.
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2. Méthodologies à appliquer

Méthode pour calculer le coût complet

Commence par lister toutes les catégories de coûts. Ensuite, sépare les dépenses externes, comme le transport ou les repas, des coûts internes, comme le temps d’encadrement. Enfin, vérifie systématiquement si les montants doivent être convertis en HT.

Méthode pour traiter les heures supplémentaires

Le point délicat consiste à repérer que l’encadrement peut générer des heures au-delà de la durée habituelle de travail. Il faut donc appliquer la majoration prévue, puis ajouter les éléments de rémunération et les charges patronales lorsque l’énoncé les fournit.

Méthode pour déterminer le nombre de stagiaires

Le calcul ne se limite pas au budget. Il faut aussi respecter la règle juridique de plafonnement des stagiaires. La réponse attendue doit donc croiser la limite budgétaire et la limite légale.

Méthode pour analyser le travail des mineurs

Construis une réponse en trois temps : conditions générales d’embauche, durée et horaires de travail, puis postes compatibles avec les restrictions applicables aux jeunes travailleurs.

Méthode pour rédiger la réponse professionnelle

Le courriel ou le rapport doit être directement exploitable par le responsable RH : objet précis, chiffres fiables, conclusion claire, et proposition d’action.

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3. Exemples modèles de réponses

Exemple modèle – Faisabilité financière

« Le coût total prévisionnel de l’opération reste inférieur au budget alloué. L’accueil des élèves est donc financièrement envisageable, sous réserve de respecter également la capacité légale d’accueil des stagiaires. »

Exemple modèle – Capacité légale

« La capacité d’accueil doit être calculée à partir de l’effectif de l’entreprise. Il convient ensuite de déduire les stagiaires déjà présents afin d’obtenir le nombre réellement disponible pour les élèves de seconde. »

Exemple modèle – Travail des mineurs

« Le recrutement de mineurs saisonniers est possible, mais il impose un encadrement strict : âge minimum, autorisation parentale, durée de travail limitée, repos suffisant et interdiction du travail de nuit dans les conditions prévues par le Code du travail. »

Exemple modèle – Choix des postes

« Les postes d’accueil, de boutique ou de restauration simple semblent plus adaptés aux mineurs car ils présentent moins de risques que les postes techniques ou liés à la maintenance des attractions. »

Exemple modèle – Conclusion professionnelle

« L’opération peut être validée pour un nombre de stagiaires compatible avec le budget et la réglementation. Elle constitue un levier pertinent pour anticiper les recrutements saisonniers du parc. »

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4. Pièges à éviter

Piège n°1 – Oublier le coût d’encadrement

Une action RH ne coûte pas seulement les dépenses visibles. Le temps passé par un salarié à encadrer les stagiaires doit être valorisé.

Piège n°2 – Mélanger HT et TTC

Les annexes peuvent donner des montants avec des taux de TVA différents. Il faut harmoniser les calculs avant de comparer au budget.

Piège n°3 – Confondre capacité totale et places disponibles

Le plafond légal donne une capacité totale. Si des stagiaires sont déjà présents, il faut les retrancher.

Piège n°4 – Dire que tous les postes sont ouverts aux mineurs

Certains postes imposent une vigilance particulière en raison des risques, des horaires ou des équipements utilisés.

Piège n°5 – Rédiger une réponse trop scolaire

L’épreuve attend une production professionnelle : un courriel clair, un rapport structuré, une conclusion utile pour décider.

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5. Points essentiels à retenir

ThèmeRéponse attendueConseil de copie
Coût completIntégrer coûts directs et coût salarial d’encadrement.Présenter un tableau clair.
BudgetComparer le coût total au montant prévu.Conclure sur la faisabilité.
StagiairesRespecter le plafond légal et les stagiaires déjà présents.Ne pas confondre capacité totale et disponible.
MineursAppliquer âge, repos, horaires, autorisations et restrictions.Citer les conditions essentielles.
PostesPrivilégier les missions simples et sécurisées.Justifier chaque choix.
RédactionProduire un courriel ou rapport professionnel.Objet précis, chiffres, conclusion.
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6. Ressources Complémentaires pour Approfondir

Ces ressources permettent de consolider les notions juridiques et RH mobilisées dans le cas Le Pal, notamment le stage, le travail des mineurs et la prévention des risques.

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7. Questions utiles pour réviser

Où télécharger le sujet et le corrigé Le Pal BTS GPME 2025 ?

Le sujet et le corrigé Le Pal BTS GPME 2025 sont disponibles dans le bloc de téléchargement situé en bas de cette page.

Quel est le thème principal du sujet Le Pal BTS GPME 2025 ?

Le sujet porte sur une opération RH destinée à préparer le recrutement saisonnier : calcul du coût complet, faisabilité, stages et emploi de mineurs.

Pourquoi faut-il calculer un coût complet dans ce sujet ?

Parce qu’une décision RH doit intégrer les dépenses externes mais aussi le temps interne mobilisé, notamment l’encadrement des stagiaires.

Quelle erreur éviter dans le calcul du coût de l’opération ?

L’erreur principale consiste à oublier les heures d’encadrement ou à mélanger les montants HT et TTC.

Peut-on recruter des mineurs comme saisonniers ?

Oui, mais seulement en respectant des règles strictes : âge minimum, durée maximale de travail, repos, autorisation parentale, visite médicale et restrictions sur certains travaux.

Quels postes sont les plus adaptés à des mineurs au Pal ?

Les postes d’accueil, boutique ou restauration simple sont généralement plus adaptés que les postes techniques, de maintenance ou fortement exposés aux risques.

Comment réussir le courriel professionnel du dossier ?

Il faut annoncer clairement la faisabilité, présenter les chiffres principaux, rappeler la contrainte légale et conclure par une décision opérationnelle.

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Retrouvez le sujet et le corrigé Le Pal utilisés pour cette analyse.

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