La Savonnerie du Paradou : le sujet CEJM 2026
Le sujet national CEJM 2026 est centré sur La Savonnerie du Paradou, entreprise familiale de savon de Marseille. L’étude articule économie, droit et management autour de trois missions : activité et ressources, développement international et modernisation.
Mission 1 — Activité de la Savonnerie
Diagnostic des ressources et compétences
Il faut distinguer les ressources tangibles (outil de production, oliveraie, bâtiments, boutiques, financement, effectif) et intangibles (marque, réputation, savoir-faire artisanal, label EPV, relations commerciales). La compétence centrale réside dans la maîtrise de la fabrication traditionnelle combinée à la capacité d’innover et de distribuer.
Modification des facteurs de production
L’investissement productif substitue en partie du capital au travail : hausse de capacité, baisse du coût unitaire et gains de productivité sont attendus. Il faut toutefois identifier les contreparties : investissement initial, formation, maintenance, dépendance technique et conséquences sociales.
Coopération de R&D et droit de la concurrence
Un accord entre concurrents peut constituer une entente prohibée s’il restreint la concurrence. Une coopération de recherche peut néanmoins être admise lorsqu’elle favorise l’innovation et le progrès économique sans supprimer la concurrence. La réponse attendue doit donc qualifier les faits, rappeler la règle puis l’appliquer.
Mission 2 — Développement international
- Mode de croissance : la croissance interne est cohérente avec la volonté de conserver le contrôle familial et le savoir-faire, tout en développant progressivement les ventes export.
- Risques vers les États-Unis : droits de douane, réglementation, coûts logistiques, change, concurrence, adaptation commerciale et incertitude géopolitique.
- Évolution juridique : une SAS peut être pertinente pour sa souplesse statutaire, la limitation de responsabilité et la possibilité d’organiser le contrôle familial tout en préparant une éventuelle ouverture du capital.
Mission 3 — Modernisation
Le label EPV et la politique économique
Le soutien aux Entreprises du Patrimoine Vivant agit sur les capacités productives, l’investissement, les compétences et la compétitivité : il relève d’une logique structurelle et d’offre, pensée à moyen-long terme.
Approche par les compétences
L’autonomie, la prise d’initiative, la responsabilité et la coopération illustrent une approche où la compétence ne se réduit pas au diplôme : elle se manifeste par la capacité à mobiliser des ressources dans une situation professionnelle.
Données personnelles
La pseudonymisation ne fait pas automatiquement sortir une donnée du RGPD lorsqu’une ré-identification demeure possible. Le raisonnement doit distinguer donnée personnelle, finalité, traceur publicitaire, base légale/consentement et responsabilité de l’entreprise.